Sterk teymisstjórnun er nauðsynleg fyrir velgengni allra fyrirtækja. Í hraðskreiðum og síbreytilegum viðskiptaumhverfi nútímans er hæfni til að efla samvinnu, samskipti og sköpunargáfu meðal teymismeðlima mikilvægari en nokkru sinni fyrr.
Setjið skýr hlutverk og ábyrgð: Setjið skýr hlutverk og ábyrgð fyrir hvern og einn liðsmann. Þetta hjálpar til við að koma í veg fyrir rugling, tvíverknað og átök. Hvetjið til sveigjanlegra hlutverka og þverfaglegra teyma til að stuðla að eignarhaldi og samvinnuþýðari nálgun.
Við höfum sterkt stjórnunarkerfi. Kjarninn í fyrirtækinu er framkvæmdastjóri. Framkvæmdastjórinn úthlutar verkefnum beint til viðskiptastjóra og framleiðslustjóra og mun fara yfir og afhenda hvert verkefni þegar því lýkur. Viðskiptastjórinn ber ábyrgð á stjórnun rannsóknar- og þróunarteymisins og viðskiptateymisins og úthlutar þeim verkefnum og vísbendingum beint. Þegar þeir ljúka verkefnunum munu þeir gera skýrslu og leggja hana fyrir framkvæmdastjórann til yfirferðar.
Framleiðslustjóri hefur heimild til að stjórna vöruhússtjórum, gæðaeftirlitsmönnum og framleiðsluteymisstjórum. Stýra framleiðslu, gæðum og tímamörkum hverrar lotu með því að úthluta þeim verkefnum til að ná sem bestum árangri í framleiðslu fyrirtækisins. Stöðug þörf er á samskiptum milli framleiðslustjóra og viðskiptastjóra til að uppfylla allar þarfir viðskiptavina eins og kostur er. Framleiðsluteymisstjóri mun skipuleggja vinnu beint og hafa stjórn á starfsfólki framleiðslulínunnar.